员工100名
，三级员工80名，四级员工20名。中级工以上人员占技术人员比例达到70%以上；一方面继续普及 ，扩大比例
，工作重点是培养高级技术人员，计划培养中级管理人员10人 ，初级管理人员20人 。形成较为完善的技能人才体系
。基层单位及分公司要把工作重点放在基础工作上
，重点培训中级工和高级工，争取中级工以上人员能占整个技术工人比例40%以上 ，使技术管理人员的素质有整体提高。

　4 、加快高技能人才的培养和职业技能鉴定步伐 。

　今年
，公司将选择部分主业工种进行轮训，并在本市相关技校适时组织符合技师
、高级技师条件的员工进行强化培训、考核 ，力争新增技师 、高级技师达30人以上。使其结构和总量趋于合理，逐步满足企业发展的要求
。职业技能鉴定要使35岁以下的技术工人在职业技能培训的基础上完成初次鉴定取证工作。

　5
、加强复合型、高层次人才培训 。

　各部门和基层单位要积极创造条件
，鼓励员工自学和参加各类组织培训，实现个人发展与企业培训需求相统一
。使管理人员的专业能力向不同管理职业方向拓展和提高；专业技术人员的专业能力向相关专业和管理领域拓展和提高；使施工作业人员掌握2种以上的技能 ，成为一专多能的复合型人才和高层次人才。

　6 、抓好工程施工人员的培训 。

　1）做好特种作业人员的安全技术取证和复证培训工作
，严格执行持证上岗的规定
。

　2）在建工程项目经理部，要按照“三位一体”管理体系标准要求 ，扎实有效地做好施工生产关键工序和特殊过程操作人员的培训
，以及施工环境保护
、职业健康安全的应急预案的演练培训，确保人力资源满足施工生产要求。

　3）要把施工承包工程队人员的培训监管纳入管理视野 ，实行指导和有效的干预
，消除隐患，切实维护企业信誉 。

　4）开展职业技能比武 ，促进年轻优秀人才的成长
。公司今年将选择3－5个主要职业进行技能比武
，并通过专业比武的形式，选拔培养年轻优秀高技能人才。

　（五）开展学历教育

<